追求卓越 我们永不止步 ——2020年中国船舶七一〇所卓越绩效模式推进工作正式启动

4月24日，中国船舶七一〇所召开2020年度卓越绩效模式推进工作启动会。

面对疫情防控常态化和改革发展攻坚决胜之势，要全面提升我所管理水平和经营绩效，确保重点工作落实落地。

会议强调

    一要聚焦重点。紧紧围绕科技创新体系、人力资源和供应链等重难点改革工作，抓好策划与落实，提高效率和效果。

    二要强化宣传。各部门强化宣传和引导，形成包容、理解的改进氛围，为推进持续改进营造良好环境。

    三要深化应用。通过培训引导、所长质量奖牵引和各部门主动推进相结合，全面促进卓越绩效模式在基层部门的应用。

    四要形成共识。各单位要善于运用卓越绩效模式的理念和方法，让持续改进成为内生动力，促进各项工作的开展。

    会议发布了《卓越绩效模式推进工作2020年度实施计划》，对全年工作重点、思路举措、责任部门和时间节点均作出明确部署。

领导方面

深入推进企业文化建设，打造新的文化传播阵地，规范所级视觉形象系统建设，提升整体文化协同性，推动优秀文化入脑入心。

战略方面

深化战略管理，持续开展三年战略滚动规划，分板块、分专业制定“十四五”规划。

顾客和市场方面

加强顾客和市场管理，提升顾客满意度，深化科技创新管理体系研究。

资源方面

推进人力资源薪酬激励体系落地，开展能岗价值优化调整，完善机关、事业部绩效考核，加强高端人才管理，完成全面激励体系建设。

运营方面

1.提升信息化能力和水平，开展数字化设计能力体系研究，优化管理信息化体系，进一步提升软件工程化能力。

2.深化供应链改革，完善供应链管理组织，优化供应链业务流程，加强计划执行管控，优化供应商评价体系。

3.加强全面风险管理，整合各风险管理模块，构建我所全面风险管理体系，开展职业健康安全、环保管理体系建设。

4.进一步提升项目管理能力，推进项目管理信息化平台应用，提升报价审价管理水平，推动IPD研发模式改进。

测量、分析和改进方面

注重测量分析和改进，加强组织绩效管理，优化部门级KPI体系，强化过程测量。

推进全国质量奖、集团公司质量奖的申报，筹备所长质量奖相关工作，深化拓展星级现场建设。